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西班牙语地球日到了, 从国会大厅到美国各地的州和市机构, 有很多关于基础设施支出和可持续性的讨论. 可持续建设和重建基础设施的实际工作, 然而, 受到的关注较少. 从环境上来说, 建筑的碳足迹和垃圾填埋都不是小事, 这个话题通常都是围绕已使用建筑的LEED标准展开的. 但是像桥梁这样的项目呢, 洪水控制结构, 轻轨, 和水处理厂?
设想, 一个可持续性评级系统在业内迅速普及, 是用来帮助项目业主的吗, 设计师, 而承包商则尽可能地创造最可持续、最具弹性的基础设施. 在犹他州盐湖城，桑特和合资伙伴 PCL建设 重建一个 每天4800万加仑的水回收设施 认证目标是设想 Platinum. 根据老. 项目工程师Jenn Graves和高级. 项目经理James Atkins表示，实现这一目标的过程需要承诺和协作.
一个有愿景的城市，一个有目标的项目
In 2017, 当时的市长杰基·比斯库普斯基签署了一项行政命令，呼吁全市在可持续发展方面进行合作, 包括朝向净零建筑和可持续基础设施的发展. 该市选择为新的WRF试点昂科威, 既要收获可持续的利益，也要看看该框架如何应用于未来的市政项目. 到目前为止，该项目正逐渐成为一个有前途的案例研究.
作为盐湖城唯一的水处理厂，新的WRF需要做好几件事. 更换一个有55年历史的工厂，使其符合未来EPA法规的要求，这仅仅是个开始. 在昂科威有64个可能的学分, 从保护土壤健康到评估长期维护成本, 减少空气污染, 使用再生材料. 这看起来好像有很多事情需要关注——而且确实如此. 但对PCL的詹姆斯·阿特金斯来说, 这归根结底是我们团队的承诺:我们在这里是环境和资源托付给我们的好管家.
所有的美国, 设计师和承包商在这些社区生活和工作, 我们想成为环境最好的管理者. 展望会帮助我们建立新的基础设施. 我们正在减少碳足迹，并在前进的过程中收集所有这些数据和新知识.
– 詹姆斯•阿特金斯老. 项目经理，PCL建设
合作是生死攸关的事，而不是可有可无的事
获得愿景验证要求项目达到所有可应用愿景点的最低百分比. 铂金认知度占总分的50%，说起来容易做起来难. “部分挑战在于，有些积分仅限建造者使用, 有些落到了设计师头上, 一些给主人, 一些给工厂的员工, 四个都有一些,桑特的珍·格雷夫斯说. 所以，我们真的需要让每个人都达成一致，否则，我们就会错过关键的对话.”
Jenn和James都指出，项目交付方法对于早期建立高度协作至关重要. “采用传统的设计-投标-建造的方法, 要达到我们所要达到的核查水平将会困难得多,”詹姆斯说. 因为这是一个处于风险中的施工经理(CMAR)项目, 10bet十博app欢迎你|PCL参与了项目的早期阶段. “我们经历了不同的设计冲突, 各方的人们已经找到了使事情更可持续发展的方法.”
采用基于团队的方法的另一个原因是，我们的设想计划是一个实时文档. 在一个为期五年的项目中, 事情一定会改变的, 团队成员有一长串的责任要处理. 据詹, 在项目进行的同时调整计划是需要接受的，而且很多已经接受了.
那么多不同的范围、交易和数量都在不断地变化. 您需要整个站点的领导者承担跟踪这些数据的所有权. 我们这里已经有了这种文化. 我们的一个现场主管甚至创建了他自己的二维码系统来跟踪我们的建筑用水量. 这种水平的团队合作——以及由此产生的想法——使我们更加可持续发展.
-老珍·格雷夫斯. 10bet十博app欢迎你建筑公司项目工程师
其中一点类别，将决定10bet十博app欢迎你|PCL的成功实现预想白金是资源分配. 在这一领域, 我们已经承诺要回收利用, 回收及/或回收至少50%的废物. 如下图所示，该项目目前远远高于这一标志.
对Jenn和James来说，这些结果都很惊人，但并不令人惊讶. 它们是项目团队努力使可持续发展真正成为优先事项的结果. “这个行业出现的任何新事物, 人们倾向于认为, 我为什么要参与其中呢? 我的工作已经够难的了，’”詹姆斯说. “但是有了这些努力, 这是Jenn真正的先锋, 人们对可持续建设的重要性的态度正在转变. 从长远来看，业主和社区将从中受益.”